■持続可能な成長
環境、社会、経済のバランスを考慮した持続可能な成長を目指します。

■透明性の確保
経営の透明性を高め、ステークホルダーとの信頼関係を構築します。

2-1 組織構造

■専任のサステナビリティ委員会
サステナビリティに関する戦略や方針を策定し、実行を監視します。

■経営陣の責任
経営層がサステナビリティの重要性を認識し、全社的な取り組みを推進します。

2-2 ステークホルダーとの対話

■定期的なコミュニケーション
ステークホルダーとの定期的な対話を通じて、意見や要望を反映させます。

■フィードバックの活用
顧客や地域社会からのフィードバックを基に、改善策を講じます。

■エコロジカルなビジネスモデル
環境に配慮した製品やサービスを提供し、持続可能な社会の実現に貢献します。

■資源の効率的な利用
資源のリサイクルや省エネルギーを推進し、環境負荷を軽減します。

■地域貢献活動
地域社会との連携を強化し、地域の発展に寄与します。

■多様性の尊重
ダイバーシティを重視し、全ての従業員が活躍できる環境を整えます。

■長期的視点での経営
短期的な利益ではなく、長期的な成長を視野に入れた経営を行います。

■リスク管理の強化
環境・社会的リスクを評価し、適切な対策を講じます。

■内部監査の実施
サステナビリティ関連の取り組みを定期的に監査し、改善点を特定します。

■外部評価の活用
第三者機関による評価を受け、透明性を高めます。

■従業員教育
サステナビリティに関する今までの建設業の教育プログラムの脱却をし新しい教育を提供し、意識の向上を図ります。

■情報発信
サステナビリティに関する活動や成果を積極的に発信し、社会に対する責任を果たします。